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小企業待遇留人有三招
經營者人才網                www.speztex.com                2009-12-29

  “打江山難,守江山更難!苯洑v了初創期的艱難,不少中小企業主們卻也發現,持續穩健地經營企業并不是易事。

  2005年儲先生在上海創辦了一家食品加工企業,主要為上海及周邊地區的大賣場供貨!斑@幾年公司經營的狀況持續向好,卻也遇到了一些新的問題!弊寖ο壬兴鶕鷳n的是經營團隊的不穩定。儲先生說,現在又到了年末,正是一年中人才流動最活躍的時間。據儲先生了解,一些競爭企業也看中了儲先生公司的員工,正欲伸出“橄欖枝”。

  儲先生覺得,一方面高薪固然是留住人才的最有效手段;但他也希望通過長期持續的福利機制來維持人才的穩定性!白寙T工們感到安心與穩定,這才是最重要的!辈贿^儲先生也坦言,中小企業的實力畢竟無法與大型企業相提并論,過高的福利成本將會給企業帶來很大的負擔。

  這幾年,一些適合中小企業進行人才激勵的市場手段也不斷推出。對于中小企業來說,不妨采用“金字塔”的方式逐層建立激勵機制,在不花費過高成本的前提下,大大提高員工的歸屬感和穩定性,從而增強企業的凝聚力。

  金字塔底層:為員工買團險

  越來越多的個人開始意識到風險保障機制對于家庭財富的意義,因此不少人在社會保險之外,會通過商業保險來實現自己與家人的更多保險保障。如果這些都可以由企業出面,作為一項福利政策向員工提供,無疑能夠讓員工們感受到更多的關懷。

  值得一提的是,由企業出面為員工購買團體險的方式門檻也并不高。記者了解到,對于風險較低的行業來說,團體投保的最低投保人數通常為5~8人,風險高一些的團體投保,最低投保人數為20人。對于中小型企業來說這一基本設置與企業的規模也是大致相符的。

  同時,與員工自行投保相比較,企業為員工購買團體險還有一些意想不到的好處!笆紫仍谟诒kU費率優惠!北kU公司介紹說,相對于個人購買保險來說,購買團險的費率較低;同時,保險公司對于投保、核保的手續也比較簡化。通常來說,只需要一張保單就可以承保多人,對于企業來說,也無需為此花費額外的精力,在理賠時員工只需要按照保險公司的要求填寫相關材料,定期交付到理賠人員的手中即可。值得一提的是,團險可供選擇的產品范圍更廣,一些無法單獨投保的產品,往往可以通過團險來進行購買。

  團險專家介紹說,一般來講,意外傷害、意外醫療保險和定期壽險是保障的基礎,在購買團體保險時應首先考慮。這類保險保費較低,可為員工提供基本保障。如果要進一步為員工提供更周全的福利保障,還可在此基礎上加上住院(門診)醫療保險、重大疾病保險、住院津貼保險等。后一類保險保費較高,但更能體現企業的員工福利,適合預算充裕的企業投保。

  金字塔中部:為骨干建立企業年金

  如果說,投保團體險更加側重于為員工提供意外、醫療方面的保障,建立企業年金制度,則更多的是作為員工的養老計劃做長期的準備。因此,作為一種補充養老保險制度,企業年金也是企業主可以考慮的一種“留住人才”的手段。

  盡管企業年金制度推行已有一定的時間,但是相關調查也顯示,不少中小企業對于企業年金制度往往知之甚少,即使一些企業愿意花費成本為企業增加福利,也很少會想到“企業年金”這一工具。

  其實,企業年金的很多原理和基本養老金非常類似。如企業年金所需要的費用,由企業和員工共同進行繳納的。對于繳納年金的額度,企業可以根據自身的發展狀況、對員工的激勵程度自行進行規定。企業年金分作企業繳費和個人繳費兩個賬戶,其中對于個人繳費部分,全部計入員工的個人賬戶;而企業繳費的部分,則是按照各個企業的年金管理方案,按照一定的比例計入個人的賬戶,在確定比例時,員工的職位、貢獻、在本企業的工作年限、年齡等都是重要的決定因素。通常在企業的年金管理方案中,會做出較為明確的規定。同時,企業繳費計入個人賬戶后,也將按照一定的比例逐步劃歸到個人歸屬的部分。通過這樣的操作模式,屬于員工個人的年金將不斷地進行積累。記者了解到,出于成本控制的考慮,很多建立年金的中小企業往往是把企業的骨干作為激勵對象。

  同時,隨著年金市場的發展,針對中小企業特點的年金產品也不斷推出。像工行今年就推出了一款“如意養老2號”年金產品。與之前推出的年金產品相比,“如意養老2號”有許多針對中小企業客戶的特點。工行介紹說,“如意養老2號”企業年金計劃是一款專門為中小企業客戶量身打造的標準化企業年金產品,不對申請加入計劃的企業設立規模限制,只要符合建立企業年金條件的企業均可申請加入,使得更多中小企業都能獲得年金管理服務。同時,“如意養老2號”延續了1號產品的管理模式,由工商銀行發起設立并擔任受托人和賬戶管理人,中國銀行擔任托管人,工銀瑞信基金管理有限公司、海富通基金管理有限公司、富國基金管理有限公司和中國人保資產管理股份有限公司共同擔任投資管理人。在產品設計上,“如意養老2號”設立了五個投資組合,可供不同人員結構、不同風險承受水平的企業和受益人選擇。

  金字塔頂端:管理層激勵計劃

  作為一種僅限于對核心管理人員的激勵計劃,管理層激勵計劃無疑是留住人才力度最大的方式之一。事實上,在中小企業群體中,實施管理層激勵計劃往往有著其兩面性。一方面,由于中小企業的股權結構不像上市公司那樣清楚和明晰,實施起來往往有一定的難度;同時,中小企業多為民營企業,企業中的家族色彩往往比較濃厚,因此,針對管理層的激勵計劃往往吸引力并不大。但也正是由于這些原因,如果中小企業能夠成功地實施其管理層激勵計劃,就能夠非常有效地起到留住管理人才、保持企業經營持續性的作用。

  在管理層激勵計劃中,股權激勵和期權激勵計劃是主要的兩種模式。但在中小企業中,股權激勵的機制往往更加容易實施,原因就在于沒有上市的公司很難確定“公司股票”的價格,而確定一定的股權比例則相對容易。對于管理層來說,這種激勵模式下,工作績效與所獲激勵之間的關系也比較直接。

  如果希望建立起管理層激勵計劃,也需要可靠的法律支持,最好能夠聘請律師對管理層激勵計劃的確定、實施進行監督與執行,才能保證激勵計劃的可信度。(理財周刊)
 
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